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Interimsteam

Interimsmanager/Trainer/Coach - Projektauswahl/Referenzen

Branche Elektoindustrie, Automobilzulieferindustrie
Mitarbeiter 100, mit internationalem Sales und Servicenetzwerk
Aufgaben TQM-Manager und Coach. Einführung von ISO 9000:2000, mit Optimierung der Prozesse und Harmonisierung mit dem amerikanischen Mutterhaus.
Ergebnisse Projekt erfolgreich mit der Zertifizierung und Harmonisierung abgeschlossen, erste Potentiale selektiert und zur Umsetzung vorbereitet.
Branche Automobilzulieferindustrie
Mitarbeiter 100, mit internationalem Sales und Servicenetzwerk
Aufgaben Vice President Sales and Marketing. Reorganisation. Einführung von FC, CRM, Salesdevelopmentprocess. Internationale Marktentwicklung, Umsatz und Margenerhöhung.
Ergebnisse Projekt läuft
Branche Verpackungsindustrie
Mitarbeiter 500, 2 Standorte
Aufgaben Quality Manager, Quality to Process, Aktivierung der Werker und Meisterebene, gemeinsames crossfunctionales Qualitätsverständnis an beiden Standorten, Reduktion der Ausschussquote.
Ergebnisse KVP- und Qualitätszirkel eingeführt mit entspr. Meeting- und Arbeitsstruktur, QM-Unterlagen in Vorbereitung auf die Re-Zertifizierung überarbeitet, Qualitätskosten reduziert.
Branche Automobilzulieferindustrie
Mitarbeiter 500
Aufgaben Projektleiter, Untersuchung der Stabilität eines Produktionsprozesses auf Six Sigma Basis
Ergebnisse Bandmitarbeiter in kontinuierliche Aktionsteams zusammengefaßt. SWOT, Ishikawa, Wertstromanalyse zur Selektion von Potentialen. Datenaufschreibung- und Messverfahren reorganisiert und angepaßt. Aussage über Produktionssicherheit untermauert. Aktionen für Prozessoptimierung abgestimmt und angestoßen.
Branche Automobilzulieferindustrie
Mitarbeiter 2000
Aufgaben Externer Trainer zur internationalen Einführung eines neuen Produktentstehungsprozesses (PDP).
Ergebnisse Etwa 400 Mitarbeiter in D, USA, F, I, CZ, SP trainiert, Bewusstsein für den neuen Prozess und dessen Akzeptanz im tägl. Arbeitsumfeld geweckt. Damit wurden die erforderlichen positiven Voraussetzungen für die Implementierung gelegt.
Branche Verpackungsindustrie
Mitarbeiter 500
Aufgaben Interim Technischer Leiter (300 Mitarbeiter in der Produktion), Überbrückung einer Vakanz, kunden- und qualitätsorientierte Ausrichtung der Produktion.
Ergebnisse Formierung aller Produktionsmitarbeiter in Kaizen-Teams. Profit durch Verbesserungsprojekte: 350.000,- €/Jahr
Branche Automobilhersteller
Mitarbeiter 80.000
Aufgaben Betreuung der Automobilhändler, Auditor Trainier und Coach, Stärken, Potentiale ermitteln, Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen.
Ergebnisse Positive Referenzen von OEM und Händlern, spezifische Einsätze.
Branche allgemein, öffentliche Trainings
Mitarbeiter -
Aufgaben Training von Six Sigma und Leanbausteinen, Verkaufstrainings auf Basis Insights MDI
Ergebnisse sehr zufriedene Teilnehmer
Branche Automobilhersteller
Mitarbeiter > 80.000
Aufgaben Durchführung von ISO-, GVO-, Warrenty-Audits und Phantomtests, mit einem internationalen Team in den Schwerpunktländern PL, CZ, SK, Benelux, F, I, D
Ergebnisse Positive Referenzen von OEM und Händlern